雅斯特酒店集團(tuán)，中國連鎖酒店中端品牌規(guī)模7強，創(chuàng)立于2011年。集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有4大品牌，包括中檔商旅酒店“雅斯特酒店”、中高檔商旅酒店“雅斯特國際酒店”、城市度假酒店“雅美途酒店”、城市新消費綜合體酒店“雅斯菲爾酒店”。

隨著我國旅游人次的逐年增長，我國連鎖酒店的數(shù)量也呈逐年增長變化趨勢。上海盈蝶企業(yè)管理咨詢有限公司和北京第二外國語學(xué)院旅游科學(xué)學(xué)院聯(lián)合發(fā)布的《2019中國大住宿業(yè)發(fā)展報告》最新數(shù)據(jù)，截止到2018年12月31日，全國一共有住宿業(yè)設(shè)施482,603家，客房總規(guī)模18,164,158間。但同時更多酒店不得不面臨管理的“難”、成本控制上的“難”。通過“數(shù)字化”解決運營中的“痛”，就顯得尤為重要。

雅斯特這兩年是快速發(fā)展階段，發(fā)展的同時也暴露了一系列的問題，主要體現(xiàn)在三個方面：

1、項目資料主要通過表格保存在各自電腦上，大量的項目進(jìn)來之后無法得到很好的管理和跟進(jìn)，造成了不必要的項目流失和信息泄露；項目簽約后工程籌建需要多個部門參與，協(xié)同效率低，導(dǎo)致進(jìn)度無法得到保證，開業(yè)延期，帶來了損失。

2、隨著門店數(shù)量增多，出現(xiàn)大量人才缺口，無法保障運營管理和對客服務(wù)質(zhì)量。

3、資產(chǎn)越來越多管理混亂，集團(tuán)及加盟業(yè)主，無法直觀準(zhǔn)確的掌控各門店的資產(chǎn)清單及維修損耗情況。

發(fā)現(xiàn)這些問題后我們快速組建了自己的數(shù)字化項目小組，依托釘釘?shù)慕M織和生態(tài)，搭建了GMS管控平臺、客房金管家、以及氚云資產(chǎn)管理平臺；

隨著國內(nèi)生活質(zhì)量的提高，旅游業(yè)快速發(fā)展，酒店在快速發(fā)展中，不可避免會暴露一系列的問題。而多門店管理，就是對連鎖酒店管理上的最大挑戰(zhàn)之一。下面我們來看看雅斯特是如何迎難而上解決問題的。

1、B1智能巡檢：按照酒店的運營管理要求，店長以及各門店管理層人員需要定時到門店例如大堂、餐廳、客房、機(jī)房等區(qū)域位置檢查。這種巡店，以前只能通過傳統(tǒng)的手簽的方式進(jìn)行，整個管理過程完全無法透明化。 現(xiàn)在，通過B1巡檢方案能支持多點巡查，點位可以根據(jù)門店構(gòu)造自有安排，不用布線也不影響酒店外觀。通過后臺系統(tǒng)可以自由調(diào)整巡查時間，數(shù)據(jù)報表實時反饋。

2、 另外，雅斯特進(jìn)行門店在線管理時，通過實際使用場景自建了釘釘審批單，除了及時處理門店反饋上來的維修問題，還將大概率維修事項，形成維修手冊，指導(dǎo)門店日常維修工作。

3、 用審批單提交投訴問題，最后根據(jù)各門店收集上來的投訴情況，分析集團(tuán)在產(chǎn)品、服務(wù)等各個方面需要改進(jìn)的地方，提升整體服務(wù)水平。

4、 各個門店用審批單提交門店緊急事項。通過對所有門店反饋各類型的應(yīng)急事項，進(jìn)行分析、總結(jié)形成應(yīng)急預(yù)案，提前下發(fā)門店，提前防范，并給出解決方案。

酒店的籌建是關(guān)系到酒店后期運營是否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡而言之就是會影響到酒店日后的收益狀況。管理好酒店籌建項目，保證項目能夠符合品牌運營要求和市場發(fā)展需求，確保后期運營質(zhì)量至關(guān)重要。

雅斯特過去：把籌建項目的大量資料用Excel保存至各自電腦上，大量項目進(jìn)來之后無法得到很好的管理和跟進(jìn)，造成了不必要的項目流失和信息泄露；項目簽約后工程籌建需要多個部門參與，協(xié)同效率低，導(dǎo)致進(jìn)度無法得到保證，開業(yè)延期，帶來了損失。

——現(xiàn)在具體是怎么用的呢？

1、每個籌建項目所涉及的文檔都通過釘盤進(jìn)行管理，條例有序，一目了然。項目所協(xié)同的各方都可以在釘盤的項目文檔找到相應(yīng)的文件，并且及時跟進(jìn)新處理。

2、每個籌建項目都會建立一個項目群組，將所涉及的人員全部拉入群里溝通，項目各環(huán)節(jié)的進(jìn)展及時在群內(nèi)同步，已讀未讀跟DING的功能保障了信息的有效同步減少了相互間的推誒。

3、所開發(fā)的GMS與釘釘完美結(jié)合，每一道工序完成后，系統(tǒng)都會觸發(fā)DING消息，釘?shù)较聜€環(huán)節(jié)責(zé)任人進(jìn)行及時處理。部門之間的壁壘完全打破，協(xié)同效率大大提升，任何流程的逾期或者異常都會釘釘提醒，確保了項目按時交付。

在過去，酒店的客房各類型任務(wù)分配，布草等易耗品統(tǒng)計，全部靠人工紙質(zhì)表格來完成，光物資盤點要花費大量時間，且不夠準(zhǔn)確，成本控制也不夠透明?；诖?，我們針對客房管理進(jìn)行了深入的思考之后研發(fā)了一個客房智能化管理的應(yīng)用。

1、通過該應(yīng)用，并同時對接釘釘組織考勤，實現(xiàn)自動分配房間任務(wù)，避免了人為因素，造成分房不公平，涉及員工提成，多勞多得。

2、一房一碼，員工進(jìn)入房間掃碼后才能開始清潔任務(wù)，清潔過程中錄入易耗品及布草使用情況，完成后結(jié)束任務(wù)，有統(tǒng)計每個房間的清潔效率，并且物資使用情況，自動生成報表；清潔完成后自動發(fā)送任務(wù)給主管來查房打分，所有員工的清潔效率和質(zhì)量，直觀體現(xiàn)。

3、各崗位之間的協(xié)同，由系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)，任務(wù)逾期釘釘自動催辦，避免了對講機(jī)的嘈雜，也保證任務(wù)實時處理，不漏掉任何一項任務(wù)。